Комитет по управленческому консультированию

Комитет предоставляет широкий спектр высокопрофессиональных исследовательских и консультационных услуг в области менеджмента, экономики и финансов, маркетинга, логистики, девелопмента, внешнеэкономической деятельности, управления персоналом.

Ведущие консультанты, многие из которых имеют более чем 20-летний опыт управленческого консультирования, преподавательской и исследовательской деятельности, работали и работают в настоящее время с широким кругом клиентов: министерствами и ведомствами РФ, органами местной власти, предприятиями машиноприборостроения, металлургии, добывающей, химической, лесной и деревообрабатывающей, легкой, пищевой и других отраслей промышленности; с транспортными, строительными, торговыми, медицинскими и прочими организациями. Многие из этих фирм являются ведущими корпорациями России, Санкт-Петербурга, Ленинградской области, стран ближнего и дальнего зарубежья.

К наиболее известным клиентам, с которыми работали наши консультанты можно отнести: ОАО "ГОПО", ОАО "Металлург", ЗАО "БТК", ЗАО "Бест-керамикс", ЗАО "Инвест-терра", ОАО "Пигмент", ОАО "Дороги России", ОАО "Аппарат", ЗАО "Компьютерлэнд", Министерство связи РФ, ОАО "Невская мануфактура", ЗАО "Большевичка", ЗАО "Еврострой", ОАО "Росхимтерминал", МК "Каприз", Муниципальная больница 9скорой помощи города Тольятти и многие другие. 

Постоянным клиентам мы предлагаем, разработанную нами и широко используемую в практике систему комплексного обслуживания, названную системой "КПК-сервис" (комплексный производственно-коммерческий сервис). 

Приобретая комплексные услуги, наши клиенты не только значительно повышают свой потенциал, но и экономят до 15 % средств, выделенных на оплату консультационных и смежных с ними услуг.

В работе с Вашей фирмой мы учитываем ее специфику условий функционирования.

Наибольшим интересом у заказчиков пользуется следующие виды услуг:

• Анализ финансово-экономического состояния организации.
• Анализ и оценка качества функционирования объектов и систем управления.
• Анализ состояния производственно-технических систем организации.
• Анализ рынка и территориально-отраслевое позиционирование организации.
• Анализ производственно-коммерческого потенциала.
• Анализ инновационной и инвестиционной восприимчивости.

• Определение миссии фирмы, генеральной и основных целей и задач фирмы.
• Разработка стратегии и тактики организации.
• Формирование корпоративной инновационной системы.
• Разработка системного плана развития организации.
  
• Разработка нормативной базы функционирования организации (системы норм и нормативов).
• Разработка методов и процедур стратегического, финансового, технико-экономического, календарно-номенклатурного, в том числе непрерывного и позаказного планирования.
• Разработка систем оперативного управления и диспетчирования.
• Разработка, обоснование, организация и сопровождение организационных, инновационных, инвестиционных и иных проектов.
• Разработка моделей межотраслевой кооперации в регионе и межрегиональной интеграции бизнеса.
• Разработка технико-экономических обоснований и бизнес-планов.
• Разработка методов повышения управляемости в корпоративных объединениях.
  
• Разработка систем бюджетирования.
• Налоговое планирование
• Оптимизация бизнес-процессов в компании.
  
• Разработка систем управленческого и раздельного учета, контроля и анализа.
• Разработка систем показного управления деятельностью организации, в том числе простой и приоритетной форм обслуживания клиентов.
• Маркетинговые исследования и разработки.
• Совершенствование механизмов внешнеэкономической деятельности.
• Разработка систем управления экономической эффективностью.
• разработка системы управления и стратегического развития корпоративного объединения (в т.ч. кластеров, рентных корпоративных объединений и др.).
  

• Разработка и совершенствование организационных структур, документооборота, организационно-распорядительной документации, делопроизводства, штатного расписания.
• Организация систем управления нововведениями (программно-целевые и матричные структуры).
• Рационализация специализации, схем кооперирования и интеграции бизнеса.
• Формирование системы норм и нормативов производственной компании.
  
• Разукрупнение (реструктуризация) организаций и создание бизнес - систем нового поколения (холдингов, ФПГ, кластеров и т.п.).
• Разработка механизмов взаимодействия предприятий в корпоративных сетях.
• Объединение предприятий: создание вертикально и горизонтально интегрированных комплексов, комбинатов.
• Разработка регламентов и стандартов предприятия.

• разработка стратегии и тактики управления персоналом компании.
  
• Комплексное совершенствование методов и стиля управления.
• Содействие в формировании прогрессивной организационной культуры.
• Разработка систем внутрифирменного хозрасчета, прогрессивных систем оплаты и материального стимулирования труда персонала.
• Психологический консалтинг.
• Индивидуальное консультирование руководителей и специалистов.
• Разработка систем управления персоналом.
• Формирование и развития кадрового резерва.
  

• Маркетинговые услуги.
• Разработка дизайн-проектов фирменного стиля, экстерьеров и интерьеров офисов и производственных подразделений, товаров широкого потребления и другой продукции, средств рекламы;
• Разработка моделей оптимизации производственной структуры, уровня производственных запасов, системы календарно-плановых нормативов и сбыта готовой продукции;
• Организация конференций, семинаров, выставок по различным вопросам управления бизнесом;
• Постановка задач для создания автоматизированных, интегрированных систем управления организацией;
• Разработка схем снабжения и каналов товародвижения готовой продукции;
• Поиск и размещение инвестиций;
• Разработка систем организации и управления обслуживающими и вспомогательными (инфраструктурными) производствами.

"Центр" практикует, наряду с распространенными формами договорных отношений, взаимодействие с клиентами на основе Договоров абонементного обслуживания. Компаниям, чьи сотрудники обучаются в ВЭШ, предоставляется скидка от цены договора.

Руководитель Центра УКИП - Русинов Владимир Михайлович

Телефон/факс: (812) 310-38-62? 310-44-38.

E-mail: scom@hes.spb.ru

Наш адрес: 191023, С-Петербург, наб. канала Грибоедова, 34, к.233.