Программы блока «Производственный менеджмент» разработаны с использованием набора методик и подходов, охватывающих всю деятельность предприятия, как операционную, так и поддерживающую, и основаны на передовом международном методическом инструментарии, не исчерпывающимся методиками бережливого производства, 6 Сигм и LEAN.
Тренеры программы имеют многолетний опыт реализации проектов, в том числе, в компаниях: Седрус, Сибур, Российские Железные Дороги, Мособлгаз, Lafarge Holcim, Bosch, Siemens, Saint Gobain Isover, Verallia, Русвинил, Nokian, Pirelli, Европласт, Wrigley, Nestle, ВиммБильДанн, Danone, ПРОДО менеджмент, Perfetti van Melle, Friesland Campina, Heineken, Балтика, SAP, др.
Программы повышения квалификации по направлению
«Производственный менеджмент»
| Название программы | Дата
|
|
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ |
15 февраля 2023
|
|
МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ
И ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАДЕЖНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА |
15 марта 2023
|
|
РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ «САМООБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ»
|
12 апреля 2023 |
|
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОГО АНАЛИЗА ДЛЯ РЕШЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ
|
15 мая 2023 |
.
По запросам конкретных компаний могут быть проведены корпоративные программы повышения квалификации по следующим направлениям:
Бережливое производство и обеспечение надежности функционирования компании
Курс дает обзор основных современных направлений и методов Бережливого производства, формирует целостную картину, позволяющую сделать осознанный выбор при формировании плана обучения, развития и программ внедрения. Повышение квалификации (ПК) 40 часов
Применение методов причинно-следственного анализа для решения ключевых проблем управления производственным бизнесом
Курс направлен на изучение и развитие навыков применения основных практических методов анализа причин и следствий проблем, встречающихся в процессе ежедневной работы, таких как - цикл PDCA, 5W+1H, Стратификация данных, 5 Почему, Диаграмма Ишикавы и др. ПК 40 часов
Методики 5С и Автономное Обслуживание – от организации рабочего пространства до управления надежностью производственной деятельности
Курс направлен на изучение двух основных методик организации рабочего пространства, направленных на повышение эффективности рабочего процесса. 5С – универсальная методика организации любых пространств от офисов до механических мастерских. Автономное Обслуживание – организация ежедневной деятельности производственного персонала, направленная на повышение надежности. ПК 40 часов
Методы построения системы управления качеством на предприятии
Курс направлен на создание и поддержание в компании системы «0 дефектов» на основе перехода от контроля за качеством продукта к эффективному управлению условиями процесса для гарантии стабильности полученных результатов. Включает анализ основных показателей и затрат, методов снижения потерь, связанных с качеством и методов управления, таких как QA матрица, бланк анализа дефектов, методы снижения потерь материалов, статистический контроль процесса, QX/QM матрицы. ПК 40 часов.
Целевое улучшение и организация эффективного производства
Курс направлен на изучение методов анализа, управления и улучшения показателей производства таких как производительность труда, эффективность и загруженность оборудования. Дается краткий обзор анализа безубыточности и прибыльности инвестирования при оценке инвестпроектов. ПК 40 часов.
Логистика в производственном процессе. Методы организации, инструменты анализа повышения эффективности
Курс направлен на изучение методов анализа и улучшения основных показателей складской и транспортной логистики в производственном процессе, таких как анализ загруженности и оборачиваемости склада, карта потока ценности, время поставки Лид Тайм и др. ПК 40 часов
Методы эффективного управления техническим обслуживанием и обеспечение надежности производства
Курс направлен на изучение системы управления техническим обслуживанием на предприятии, включая анализ основных показателей и затрат, методов снижения потерь, связанных с техническим обслуживанием и методов управления, таких как управление запасом запасных частей или создание плана техобслуживания. ПК 40 часов
Безопасная рабочая среда на основе вовлечения персонала
Курс направлен на изучение основных методов поддержки процесса создания безопасной рабочей среды, на основе таких инструментов как анализ рисков, оценка и анализ потенциально опасных событий, управление опасными условиями и др. ПК 40 часов
Обучение и развитие персонала на основе концепции Самообучающейся организации
Курс направлен на изучение методов создания и практического применения системы управления компетенциями персонала, на основе оценки и развития навыков, создания программ обучения, вовлечения сотрудников в процесс обучения и создания обучающих материалов. ПК 40 часов
Контроль и визуализация оперативных показателей на основе подхода Гемба, от совещания по передаче смен до бюджетного комитета
Курс направлен на изучение методов создания систем управления производственными показателями на основе ежедневного анализа, визуализации и вовлечения персонала. Включает элементы управления эффективным поведением. ПК 40 часов.
Контактные телефоны:
(812) 339-04-41
(812) 312-87-37
E-mail: sopo@hes.spb.ru