Целевая аудитория:
Pуководители структурных подразделений и топ-менеджеры компаний
Цель программы:
Дать слушателям знания и развить практические навыки по разработке системы целей и ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности компании и ее структурных подразделений.
Основные темы:
- Архитектура и базовая модель предприятия с позиций стратегического контроля
- Управленческие метрики и ключевые показатели эффективности
- Процедура разработки стратегической карты предприятия
- Проектирование системы показателей эффективности (KPI) по ключевым аспектам деятельности
- Формирование фондов премирования и размеров индивидуальных премий на основе KPI
- Внедрение и регламентация процессов с использованием показателей эффективности KPI
По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации
|
Иванова Елена Валентиновна
Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-консультант ИДПО - «ВЭШ»
резюме
|
Продолжительность:
24 академических часа.
Режим занятий:
4 занятия по рабочим дням.
Стоимость:
11 900 рублей.
Выпускникам ВЭШ, выпускникам и студентам СПбГЭУ предоставляется 5% скидка.
Предварительная запись участников по телефонам:
(812) 339-04-41, 310-19-86, 312-87-37, 570-27-97
E-mail: sopo@hes.spb.ru
Менеджер: Алексеева Наталия. Просим зарегистрироваться заблаговременно.
Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34, к. 235, 237.
 | Согласие на обработку персональных данных |