НИР: Определение направлений трансформации и оптимизации процессов планирования закупок товаров, работ, услуг для нужд компаний группы ООО «Газпром межрегионгаз», компаний группы ООО «Газпром энергохолдинг»

Заказчик: ПАО «Газпром»

Период выполнения: 2023 г.

Цель работы – анализ действующей системы планирования закупок Субхолдингов и определение направлений оптимизации и трансформации системы планирования закупок Субхолдингов.

Объектами исследования выступили бизнес-процессы закупочной деятельности компаний группы ООО «Газпром межрегионгаз» и компаний группы ООО «Газпром энергохолдинг».

В качестве методов сбора и анализа данных были применены следующие: анализ законодательной базы РФ, локальных нормативных актов и корпоративной практики в области закупочной деятельности и управления закупками в ПАО «Газпром» и Субхолдингах, анализ внутренней нормативной документации и фокусированные интервью с руководителями и специалистами закупочных подразделений ПАО «Газпром» и Субхолдингов, анализ прикладных исследований.

Состав рабочей группы:

• Бесчасный А.А., к.м.н., начальник отдела научно-методического сопровождения проектов ИДПО – «ВЭШ»;
• Бичун Ю.А., к.э.н., доцент, доцент кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами;
• Клементовичус Я.Я., д.э.н., проректор по ДПО СПбГЭУ, директор ИДПО – «ВЭШ»;
• Кокарева С.А., экономист договорного отдела ИДПО – «ВЭШ»;
• Макарова О.А., д–р юрид. наук, профессор кафедры гражданского и корпоративного права СПБГЭУ;
• Осипов П.А., заместитель начальника отдела планирования цифрового развития СПБГЭУ;
• Пузыня Н.Ю., канд. экон. наук, доцент кафедры финансов СПбГЭУ;
• Рыкова Ю.А., канд. экон. наук, доцент кафедры проектного менеджмента и управления качеством СПбГЭУ.

Результат работы – аналитические отчеты «Анализ действующей системы планирования закупок Субхолдингов» и «Определение направлений оптимизации и трансформации системы планирования закупок Субхолдингов».