Востребованность специалиста на рынке труда во многом определяется уровнем его квалификации. Высокая квалификация персонала – важнейшее конкурентное преимущество компании. Именно поэтому в аудиториях ВЭШ регулярно проводятся проблемно-консультационные семинары и идут занятия со слушателями программ повышения квалификации по самым различным областям экономики и менеджмента.

Программа повышения квалификации (24 академ. часа)
Целевая аудитория - менеджеры среднего звена в области корпоративного управления, действующие корпоративные секретари и секретари советов директоров, сотрудники корпораций, вновь назначенные или планируемые к назначению на должность корпоративного секретаря (секретаря совета директоров), руководители и специалисты отделов корпоративных событий АО, ООО, руководители и специалисты юридических отделов, руководители в области определения политики и планирования деятельности.
Цель программы: повышение эффективности корпоративного управления, инвестиционной привлекательности публичных и непубличных акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью в интересах его участников и иных заинтересованных лиц.
Программа повышения квалификации (72 академ. часа)
Программа повышения квалификации (80 академ. часов)
Для руководителей и специалистов маркетинговых и коммерческих служб, нацеленных на самостоятельную реализацию инструментов цифрового маркетинга, а также на контроль действий сотрудников и подрядчиков.
Программа повышения квалификации (40 академ. часов).
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.
Обучение проводится с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.
Очное обучение, возможно с применением дистанционных образовательных технологий. Дистанционное обучение - по мере набора группы.

Программа повышения квалификации (24 академ. часа)
Целевая аудитория – руководители, специалисты коммерческих организаций (менеджеры по продажам, специалисты по тендерам, юристы).
Цель программы – получение теоретических и практических знаний и навыков в регулируемых закупках по Законам 44-ФЗ и 223-ФЗ, а также коммерческих торгах.
Программа повышения квалификации (184 академ. часа)
Целевая аудитория – топ-менеджеры и руководители динамично развивающихся компаний и бизнес-единиц, стремящиеся к приобретению новых знаний и компетенций.
Цели программы - освоение современных подходов, методов и процедур в формировании и поддержании конкурентных преимуществ компании, а также ее коммуникаций с внешней средой.
Программа повышения квалификации (44 академ. часа)
Программа ориентирована на юристов организаций, адвокатов, а также будет полезна собственникам и руководителям бизнеса.
Цель программы - развитие компетенций в области правовой экспертизы документации, оценки правовых последствий действий или бездействия, защиты прав и интересов представителей бизнеса.
Программа реализуется совместно с Адвокатскими палатами Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Целевая аудитория - собственники бизнеса, руководители организаций, руководители и сотрудники отделов и служб финансового и нефинансового сектора.
Цель программы - изучить комплекс методик, нацеленных на повышение эффективности и результативности управления затратами организации, позволяющих определять или уточнять требования к результатам деятельности на стратегическую перспективу; определять требования к последовательности тактического улучшения бизнес-процессов; сформировать систему текущего регулирования затрат в процессе обеспечения устойчивости и воспроизводимости выбранных бизнес-процессов; определять характер и объем участия сотрудников аппарата управления в достижении стратегических и тактических целей деятельности организации.