Востребованность специалиста на рынке труда во многом определяется уровнем его квалификации. Высокая квалификация персонала – важнейшее конкурентное преимущество компании. Именно поэтому в аудиториях ВЭШ регулярно проводятся проблемно-консультационные семинары и идут занятия со слушателями программ повышения квалификации по самым различным областям экономики и менеджмента.
Программа повышения квалификации (180 академ. часов)
Целевая аудитория – топ-менеджеры и руководители динамично развивающихся компаний и бизнес-единиц, стремящиеся к приобретению новых знаний и компетенций.
Цели программы - освоение современных подходов, методов и процедур в формировании и поддержании конкурентных преимуществ компании, а также ее коммуникаций с внешней средой.
Программа повышения квалификации (40 академ. часов).
Целевая аудитория – руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы – обучение современным методикам, технологиям и процедурам организации и текущего ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности.
Программа повышения квалификации (28 академ. часов)
Целевая аудитория - руководители, главные бухгалтеры, аудиторы, экономисты и специалисты планово-экономических служб органов власти и учреждений бюджетной сферы.
Программа повышения квалификации (72 академ. часа)
Программа реализуется совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория - бухгалтеры, финансисты, аудиторы и специалисты по составлению отчетности.
Цель программы - дать слушателям всестороннюю информацию о МСФО и методах трансформации действующей отчетности российских предприятий на МСФО.
Программа повышения квалификации (20 академ. часов).
Целевая аудитория – руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы – обучение современным подходам организации финансового менеджмента на предприятии, методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми ресурсами, развитие практических навыков работы.
Программа повышения квалификации (20 академ. часов).
Целевая аудитория – руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы – обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления процессом привлечения и использования различных источников финансирования деятельности организации.
Программа повышения квалификации (16 академ. часов).
Целевая аудитория – руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы – обучение современным методикам, технологиям и процедурам организации и текущего ведения управленческого учета.
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.
Очное обучение, возможно с применением дистанционных образовательных технологий. Дистанционное обучение - по мере набора группы.
Программа повышения квалификации (44 академ. часа)
Программа предназначена для руководителей и специалистов служб транспортно-экспедиторских отделов и компаний, владельцев грузов, грузоотправителей, грузополучателей, перевозчиков, страховых компаний, специалистов по ВЭД, специалистов по экспорту, импорту, логистике, сбыту и закупкам на зарубежных рынках.
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Целевая аудитория - собственники бизнеса, руководители организаций, руководители и сотрудники отделов и служб финансового и нефинансового сектора.
Цель программы - изучить комплекс методик, нацеленных на повышение эффективности и результативности управления затратами организации, позволяющих определять или уточнять требования к результатам деятельности на стратегическую перспективу; определять требования к последовательности тактического улучшения бизнес-процессов; сформировать систему текущего регулирования затрат в процессе обеспечения устойчивости и воспроизводимости выбранных бизнес-процессов; определять характер и объем участия сотрудников аппарата управления в достижении стратегических и тактических целей деятельности организации.
Программы 11 - 20 из 56
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 | След. | Конец