Востребованность специалиста на рынке труда во многом определяется уровнем его квалификации. Высокая квалификация персонала – важнейшее конкурентное преимущество компании. Именно поэтому в аудиториях ВЭШ регулярно проводятся проблемно-консультационные семинары и идут занятия со слушателями программ повышения квалификации по самым различным областям экономики и менеджмента.
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.
Очное обучение, возможно с применением дистанционных образовательных технологий. Дистанционное обучение - по мере набора группы.
Программа повышения квалификации (40 академ. часов)
Программа предназначена для руководителей различного уровня, работников структурных подразделений, предпринимателей и владельцев бизнеса.
Программа повышения квалификации (44 академ. часа)
Программа ориентирована на юристов организаций, адвокатов, а также будет полезна собственникам и руководителям бизнеса.
Цель программы - развитие компетенций в области правовой экспертизы документации, оценки правовых последствий действий или бездействия, защиты прав и интересов представителей бизнеса.
Программа реализуется совместно с Адвокатскими палатами Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Целевая аудитория - собственники бизнеса, руководители организаций, руководители и сотрудники отделов и служб финансового и нефинансового сектора.
Цель программы - изучить комплекс методик, нацеленных на повышение эффективности и результативности управления затратами организации, позволяющих определять или уточнять требования к результатам деятельности на стратегическую перспективу; определять требования к последовательности тактического улучшения бизнес-процессов; сформировать систему текущего регулирования затрат в процессе обеспечения устойчивости и воспроизводимости выбранных бизнес-процессов; определять характер и объем участия сотрудников аппарата управления в достижении стратегических и тактических целей деятельности организации.
Программы 41 - 44 из 44
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец