ВЭШ СПБГЭУ предлагает пройти обучение по направлению "Финансы" в рамках программ профессиональной подготовки, а также по программам повышения квалификации.

В структуре портфеля программ ВЭШ СПбГЭУ программы профессиональной переподготовки, открытые и корпоративные программы повышения квалификации, семинары.

Руководитель направления: Гаврилова Светлана Станиславовна, кандидат экономических наук, доцент, практикующий аудитор, оценщик, специалист по налоговым спорам в Арбитражном суде.

Программы профпереподготовки

• КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ специализация "Корпоративное налоговое планирование"

Программа профессиональной переподготовки КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ специализация «Корпоративное налоговое планирование» разработана для слушателей, заинтересованных в освоении новой специальности и получении глубоких теоретических и практических знаний в сфере оптимизации налогообложения. Выпускники программы овладевают навыками и умениями законных способов снижения налоговой нагрузки юридических и физических лиц, с учетом затрат и рисков, сопровождающих применение налогосберегающих подходов.

• КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ специализация "Финансовый менеджмент"

Программа профессиональной переподготовки КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ специализация «Финансовый менеджмент» впервые была предложена Высшей экономической школой на рынок образовательных услуг в 1993 году. За прошедшие годы по программе «Финансовый менеджмент» прошли переподготовку свыше 1200 специалистов.
Программа «Финансовый менеджмент» ВЭШ была положена в основу Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и признана одной из лучших в России. В рамках Президентской программы «Финансовый менеджмент» в ВЭШ прошли обучение более 220 слушателей.

Программы повышения квалификации

• Финансовый анализ деятельности коммерческих организаций (предприятий)

Программа повышения квалификации (104 академ. часа)
Целевая аудитория - руководители предприятий, руководители и специалисты финансовых служб, финансовые директора, финансовые менеджеры, главные бухгалтеры, бухгалтеры коммерческих организаций, руководители и специалисты плановых и экономических служб.
Цель программы - освоение современных методов финансового анализа, формирование практических навыков и умений по анализу важнейших форм финансовой отчетности предприятия, изучение основных критериев кредитоспособности предприятия и оценки эффективности его инвестиций, освоение навыков прогнозирования банкротства, понимание формирования рейтинга предприятия, формирование навыков по использованию в управлении предприятием компьютерных технологий в сфере финансового анализа.

• Стоимость бизнеса: оценка и управление

Программа повышения квалификации (36 академ. часов)
Целевая аудитория – руководители подразделений и предприятий в целом, финансовые директора, финансовые менеджеры, специалисты плановых и экономических служб, главные бухгалтера, менеджеры по развитию, риск-менеджеры.
Цель программы – приобретение теоретических знаний в области оценки стоимости бизнеса, а также практических навыков и умений по применению основных подходов и методов оценки стоимости бизнеса в управлении предприятием, формирование навыков по выявлению факторов, которые влияют на стоимость предприятия (бизнеса).

• Финансовый менеджмент (ICFM)


Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.

• Финансовый менеджмент для руководителей компаний и менеджеров нефинансового сектора

Программа повышения квалификации (104 академ. часа)
Целевая аудитория - руководители предприятий и подразделений, не имеющие экономического образования, менеджеры нефинансовых секторов.
Цель программы – дать в концентрированном виде систему знаний и практических навыков в области финансового менеджмента на основе современных методик и процедур управления капиталом фирмы.

• Управленческий учет и контроллинг


Программа повышения квалификации (80 академ. часов)
Целевая аудитория – руководители организаций, финансовые менеджеры, специалисты по бухгалтерскому и управленческому учету.
Цель программы – изучение современных методов информационного обеспечения процесса управления коммерческой организацией и оценки эффективности ее функционирования.

• Финансовый менеджмент (дневное обучение)

Программа повышения квалификации (40 академ. часов).
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.

• Стратегический финансовый менеджмент (ICFM)


Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.

• Практические методы налогового планирования

Программа повышения квалификации (104 академ. часа)
Программа ориентирована на руководителей и специалистов финансово-экономических и бухгалтерских служб, слушателей, а также владельцев бизнеса и руководители компаний, заинтересованных в освоении современных методик оптимизации налоговых платежей и социальных взносов предприятия, в получении глубоких теоретических и практических знаний в сфере налогового планирования.




• Финансовое планирование, бюджетный учет и отчетность в государственных и муниципальных учреждениях (40 академ. часов)

Программа повышения квалификации (40 академ. часов)
Целевая аудитория - руководители, главные бухгалтеры, бухгалтеры и экономисты государственных (муниципальных) учреждений.

• Новое в бюджетном учете и отчетности с 2018 года: федеральные стандарты бухгалтерского учета государственного сектора

Программа повышения квалификации (40 академ. часов)
Целевая аудитория - руководители, главные бухгалтеры, экономисты государственных (муниципальных) учреждений, специалисты органов местного самоуправления, контрольно-счетных органов.

• Статистические методы обработки экономической информации

Программа повышения квалификации (40 академ. часов)
Предназначена для руководителей и специалистов планово-экономических служб, финансовых директоров, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых менеджеров, экономистов, аудиторов, сотрудников, отвечающих за сбор и обработку экономической информации, и принятие на ее основе управленческих решений

• Новое в бюджетном учете и отчетности с 2018 года: федеральные стандарты бухгалтерского учета государственного сектора для органов местного самоуправления и муниципальных учреждений

Программа повышения квалификации (40 академ. часов)
Целевая аудитория - руководители и специалисты органов местного самоуправления, муниципальных учреждений, контрольно-счетных органов муниципальных образований.

• Управление личными финансами

Программа повышения квалификации (20 академ. часов)
Цель программы – научиться управлять своими личными финансами: взять под контроль доходы, расходы, долги, сбережения и инвестиции своей семьи, научиться экономить, совершать более рациональные траты, грамотно копить, т.е. достичь финансового благополучия!

Президентская программа

• Стратегическое управление финансами
Программа ВЭШ по управлению финансами была положена в основу Президентской программы и признана одной из лучших в России. Проектно-ориентированная программа «Стратегическое управление финансами» стала развитием лучших традиций финансового образования и бизнес-образования, накопленных в ВЭШ СПбГЭУ.
Знания, умения и навыки, полученные и сформированные в процессе обучения на программе, позволяют руководителям предприятий различной отраслевой принадлежности, различных масштабов деятельности, различных организационно-правовых форм оптимизировать финансовую работу компании и разработать финансовую стратегию управления и реализации различных проектов.