Стратегия и эффективность в управлении логистикой и цепями поставок на предприятии

В современных экономических условиях логистика перестала быть вспомогательной функцией и превратилась в ключевой источник конкурентных преимуществ и драйвер роста стоимости бизнеса. Актуальность данной программы обусловлена комплексом стратегических вызовов и возможностей, с которыми сталкивается сегодня каждое предприятие.
Программа отвечает на главный запрос бизнеса: как превратить логистику из центра затрат в центр прибыли и инструмент обеспечения устойчивого роста в условиях нестабильной экономики. Слушатели получат не просто набор разрозненных техник, а целостную систему знаний и практических инструментов для проектирования, оптимизации и защиты цепочки поставок своей компании на стратегическом уровне.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты отделов логистики, закупок, дистрибуции, ВЭД, менеджеры по цепочкам поставок, владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса, сотрудники смежных отделов (производство, продажи, финансы), вовлечённые в процессы SCM.

Цель программы:

Систематизация и углубление знаний, а также формирование практических навыков в области управления логистикой и цепями поставок для повышения операционной эффективности и создания конкурентных преимуществ предприятия.

Содержание программы:

• Стратегические основы и современные концепции управления цепями поставок: ключевые бизнес-модели цепей поставок (Lean, Agile, Leagile, Resilient); SCOR-модель и её аналоги.
• Управление ключевыми функциональными областями логистики: управление запасами, управление закупками и поставщиками. производственная логистика и управление операциями, управление складом как распределительным центром, транспортная логистика и управление перевозками.
• Стратегическое планирование в логистике и SCM.
• Управление спросом и планирование продаж (S&OP). Бюджетирование в цепочке поставок.
• Управление рисками в цепях поставок.
• Цифровая трансформация и технологии в логистике и SCM: обзор цифрового ландшафта, специализированные логистические информационные системы (WMS, TMS, YMS), цифровые платформы и краудлогистика.
• Методы оценки эффективности и контроля в логистике: логистические издержки (структура, классификация, методы учёта), система ключевых показателей эффективности (KPI) в логистике, сбалансированная система показателей (BSC), аудит и контроллинг логистической деятельности.

В программе: проблемные лекции и практические занятия, мастер-классы, разбор бизнес-кейсов (best practices и failure cases), групповые дискуссии и мастермайнды.

Занятия и мастер-классы ведёт команда профессиональных экспертов и консультантов, представителей бизнеса, эксперты по цифровизации логистики, аналитики.
Возможна организация экскурсии на современные склады компаний (в рабочее время).
Каждый участник обеспечивается раздаточным материалом по курсу.

По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Продолжительность:

2 месяца без отрыва от производства (72 академических часа).

Режим занятий:

2-3 раза в неделю по рабочим дням с 18:30 до 21:30. Некоторые занятия могут проводятся с применением дистанционных образовательных технологий.

Стоимость:

42 600 рублей.

Предварительная запись участников:

(812) 339-04-41, 312-87-37

E-mail: consult@hes.spb.ru

Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34, к. 235, 237.

Согласие на обработку персональных данных