Управление затратами в современной компании

Программа повышения квалификации (80 академ. часов)

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.

Цель программы:

Изучить комплекс методик, нацеленных на повышение эффективности и результативности управления затратами организации, позволяющих определять или уточнять требования к результатам деятельности на стратегическую перспективу; определять требования к последовательности тактического улучшения бизнес-процессов; сформировать систему текущего регулирования затрат в процессе обеспечения устойчивости и воспроизводимости выбранных бизнес-процессов; определять характер и объем участия сотрудников аппарата управления в достижении стратегических и тактических целей деятельности организации.

Методики управления затратами основаны на методических принципах – системный подход, процессный подход и другие, освоение которых обеспечивает адекватный выбор и скоординированное использование методик управления затратами.

Основные темы программы:

Терминология и основные подходы управления затратами.
Организация управления затратами.
Управление затратами в контексте методологии Total Quality Management, TQM) — Всеобщее управление качеством.
Методы, применяемые для достижения финансового и экономического эффекта в управлении затратами.

Содержание программы раскрывается в соответствии с требованиями стандартов менеджмента качества, стандартов в системе управления качеством продукции, стандартов систем по управлению рисками. Это позволяет, во внутренних регламентах организации использовать общепринятую терминологию и применять в своей деятельности общепринятые требования к управлению организацией.

По Вашему запросу вышлем подробный учебный план.

По окончании обучения слушатели получают удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Руководитель и ведущий преподаватель