Главная / Программы / Профессиональная переподготовка / МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ специализация "Производственный менеджмент"

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ специализация "Производственный менеджмент"

Версия для печати
Программа профессиональной переподготовки

Уважаемые коллеги!

Как показывает мировой опыт, бизнес-образование сегодня – это залог успеха Ваших компаний и Вашего карьерного роста не только завтра, но уже и сегодня.
Выбор Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного экономического университета - это выбор настоящих профессионалов.
Университет объединил компетенции трех Вузов (СПбГУЭФ, СПбГИЭУ, СПбГУСЭ) и имеет крупнейшие и развивающиеся научно-практические школы по всем направлениям экономики и управления предприятием. Высшая экономическая школа университета основана в 1989 году и является одной из ведущих бизнес-школ России, в которой прошли обучение более 55 тысяч руководителей и специалистов компаний малого, среднего и крупного бизнеса, а также органов государственного управления.
Преподаватели бизнес-школы обладают не только огромным научно-педагогическим потенциалом, но и являются действующими консультантами многих компаний Санкт-Петербурга и других городов России.
Наше образовательное кредо: творческое соединение академической фундаментальности и практической направленности программ обучения.
Такое соединение в полной мере реализуется в программе профессиональной переподготовки «Менеджмент организации», которая разработана в соответствии с многочисленными пожеланиями руководителей успешных предприятий и ориентирована на решение практических задач.
Наличие двух специализаций в рамках программы позволяет повысить качество подготовки менеджеров различных уровней управления и сфер деятельности. В наше время, менеджер – это профессия. И именно профессиональные, творческие менеджеры по-настоящему востребованы в современной российской экономике.



Директор программы "Производственный менеджмент"
Русинов Владимир Михайлович
Кандидат экономических наук, доцент, заместитель директора ИДПО - "ВЭШ".

Общая информация о программе

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.
Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Целевая аудитория

Высший и средний управленческий персонал компаний, менеджеры и специалисты их основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений; а также предприниматели, начинающие и развивающие свой бизнес.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности функционирования государственных и частных компаний за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления.

Цель программы

Обеспечение слушателей знаниями в области построения эффективной системы управления компанией, развитие навыков практического использования инструментария и технологий современного менеджмента.

Ключевые особенности программы

Программа «Менеджмент организации» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями успешных предприятий на основе передовой теории менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами устойчивого развития бизнеса, с учетом требований ФГОС и профессиональных стандартов.

Системность.

Во время освоения основных дисциплин программы слушатели получают необходимые руководителю системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управления персоналом компании, организации производства, а также в других функциональных сферах деятельности, реализуемых в аппарате управления компании.

Универсальность.

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров компаний различных отраслей, масштабов и форм собственности, что повышает востребованность выпускников работодателями.

Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Менеджмент организации» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

Практическая направленность.

К проведению занятий по программе «Менеджмент организации» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний и организации сферы обслуживания.
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
Уже во время обучения слушатели начинают применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности, в том числе разрабатывая и реализуя совместные бизнес-проекты.

Обмен опытом.

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями. Вместе с тем, преподаватели – консультанты активно делятся своими знаниями об успешных практиках менеджмента в российских и зарубежных фирмах.

Адаптивность.

Программа адаптивна – состав и содержание курсов корректируются в соответствии с изменениями экономико-политической среды, с учетом передовых научных и практических достижений в области экономики и управления.

Перспективность.

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок, контакты с руководителями отечественных компаний. При необходимости - услуги по трудоустройству. В этой связи, особо следует отметит, что потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

Основные преимущества программы

  • Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена компаний различных отраслей.
  • Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
  • В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, GAP–анализ, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.
  • Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, еще не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
  • Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.

Скачать буклет в формате PDF

Организация учебного процесса

Форма обучения Вечерняя.
Продолжительность обучения Не более 9 месяцев. Занятия проводятся 3-4 раза в неделю с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами.
Начало занятий2 октября 2017 г.

В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования основной и вспомогательной деятельности компании, интерактивные методы обучения, разбор практических ситуаций (case-study), деловые игры, тесты.
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой и методическими материалами, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере менеджмента организации (экономики и управления предприятием или производственного менеджмента), удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Директорат программы

Директор программы
Русинов Владимир Михайлович
Кандидат экономических наук, доцент, заместитель директора ИДПО - "ВЭШ".
резюме

Содержание и структура программы

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый модуль предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики фирмы, менеджмента, финансов, экономического права, то есть изучаются дисциплины, которые являются теоретической и методической базой подготовки руководителей и специалистов аппарата управления современной компанией.

Модуль специальности включает в себя, наряду с ключевыми дисциплинами общего и функционального менеджмента, основной блок взаимосвязанных курсов по управлению и планированию производства на уровне компании, цеха, участка, обслуживающих их подразделений.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными и практическими достижениями в области общего и функционального менеджмента, самоменеджмента, управления конфликтами.

Базовый блок (для обеих специализаций)

1. Управленческая экономика

Современная рыночная экономика и ее характеристики. Основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Определения и толкования основных экономических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы. Механизм формирования прибыли.

2. Коммуникативный тренинг (деловое общение)

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Компетенции руководителя. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг. Постановка целей, мотивация и лидерство.

3. Менеджмент (управление предприятием)

Роль и функции менеджера в бизнес-организации. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели и задачи менеджмента. Цикл управления компанией. Организационно-правовые формы ведения бизнеса и виды корпоративных объединений. Мотивы и стимулы, согласование интересов в менеджменте. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Совершенствование системы управления предприятием.

4. Экономическое право

Источники и субъекты экономического права. Обязательства и ответственность субъектов экономического права. Договорное обеспечение ведения экономической деятельности. Правовое регулирование работ и услуг предпринимательской деятельности.


Специализация «Производственный менеджмент»


Предназначена для подготовки профессиональных руководителей высшего, среднего и первичного звена управления производственных компаний.
Нацелена на изучение современных методов организации, планирования и управления производством, включая организацию производства и труда, управление технической подготовкой производства, объемное планирование производства, логистику и управление цепями поставок, календарное планирование производства, организацию и управление обслуживающими и вспомогательными производствами, нормирование труда на предприятии.

Модуль специальности

1. Стратегический менеджмент

Цели и задачи стратегического менеджмента. Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния и потенциала фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, GAP-анализ, технологические дорожные карты и др.). Формулировка видения, миссии, определение системы целей, выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы, а также планов стратегических мероприятий. Управление инновациями. Техническое и организационное развитие фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации.

2. Маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, оценка спроса (емкости рынка), продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика товарораспределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

3. Планирование ассортимента продукции (услуг)

Цели и задачи продакт-менеджмента. Методы управления спросом. Потребительская ценность и модели ценности. Исследование конкурентоспособности товара. Концепция жизненного цикла товара. Методы оптимизации ассортимента.

4. Основы бухгалтерского учета

Сущность и значение бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Система счетов и двойная запись. Бухгалтерская отчетность и ее роль в управлении компанией.

5. Проектирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

6. Управление проектами и бизнес-планирование

Роль и место управления проектами в современном менеджменте. Стандарты проектного управления. Бизнес-план проекта. Организация проектного управления в компании. Организационный план. Финансовый план проекта.

7. Управление инновационными процессами

Понятие и виды инноваций. Роль инноваций в развитии современного бизнеса. Мотивы инновационной деятельности. «Закрытые» и «открытые» инновации. Инновационный цикл. Методы управления инновациями и регулирование жизненных циклов продукции. Оценка эффективности инноваций.

8. Логистика и управление цепями поставок

Современный этап развития логистики и ее задачи. Стратегическое развитие компаний в цепях поставок. Управление цепями поставок. Логистическое администрирование. Управление запасами и надёжностью цепей поставок.

9. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Формирование и развитие профессиональных компетенций работников. Управление карьерой. Мотивация и стимулирование. Организация социальной работы в компании. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

10. Финансовый менеджмент

Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая отчетность. Основы финансовых расчетов. Управление оборотными и внеоборотными активами. Стоимость и структура капитала. Определение потребности компании в финансовых ресурсах и выбор эффективных способов (источников) их обеспечения. Маржинальный анализ. Операционный, финансовый и совокупный рычаги.

11. Производственный менеджмент, в том числе:

11.1. Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством

11.2. Организация производства и труда на предприятии

Промышленная компания как производственная технологическая система. Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура и ее организация.

11.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Эффективные методы разработки годовых, квартальных и месячных планов производства.

11.4. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

11.5. Оперативное регулирование производства

Цели и задачи оперативного регулирования. Организация работы диспетчерской службы. Организация оперативного планирования учета и регулирования на предприятии.

11.6. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Цели, задачи и особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия (ОВП). Виды обслуживающих и вспомогательных подразделений производственной компании. Особенности планирования деятельности ОВП. Оценка результатов деятельности ОВП.

Модуль спецкурсов (примеры курсов)

1. Трудовое право и особенности его применения в управлении производством

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха. Правовое регулирование деятельности основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей производств.

2. Эффективная презентация

Цели презентации. Виды презентаций. Структура презентации. Общие требования к смыслу и оформлению.

3. Конфликт-менеджмент в системе управления организацией

Цели и задачи конфликт-менеджмента. Источники и виды конфликтов. Динамика конфликта. Анализ действий, стратегии и тактики поведения в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами.

4. Бизнес-тренинги «Управление временем», «Лидерство в управлении проектами» и другие.

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения по программе «Менеджмент организации» специализация «Производственный менеджмент» проводятся экзамены по курсам:

  • «Менеджмент (управление предприятием)»
  • «Стратегический менеджмент»
  • «Проектирование бизнес-процессов»

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

  • «Организация производства и труда в дискретном производстве»
  • «Управление технической подготовкой производства»
  • «Объемное планирование производства»
  • «Календарное планирование производства»
  • «Оперативное регулирование производства»
  • «Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия»

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления. В процессе написания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления. Приветствуется оценка социально-экономической эффективности выдвинутых предложений и разработанных (реализованных) проектов.

Процедура поступления на программу

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование.
По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

  1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Производственный менеджмент».
  2. Копию трудовой книжки.
  3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
  4. Три фотографии размером 3х4.

Все перечисленные документы представляются в «Отдел программ МВА и профессиональной переподготовки» (комн.233, тел.310-38-62).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Профиль слушателей программы


Предприятия, представленные выпускниками программ: ПАО «Завод «Навигатор», ПАО «Силовые машины», ПАО «Электросила», ПАО «ЦРТО», ЗАО «Диаконт», ООО «Эскаро Кемикал АС», АО «АЭМ-технологии», ООО «Панорама. Оконные и дверные системы», ЗАО «Стройкомплект», ЗАО «Севстройкомплект», АО «Охталит», ООО «Си-продукт», ЗАО «СК Сапфир», ООО «Профит+», ЗАО «НИПК «Электрон» и другие.

Отзывы выпускников

В современных условиях подавляющее большинство промышленных предприятий России сталкиваются с проблемами эффективного управления производством. Процессы перестройки в стране привели к дефициту производственных менеджеров, к утрате нормативной базы и культуры планирования производственных процессов.
[подробнее]

Андрей Яковлев Генеральный директор ЗАО "ОХТАлит" Выпуск 2005 г.
Обучение на программе «Производственный менеджмент» позволило мне получить новую информацию о способах эффективной организации и четкого планирования производства, проанализировать передовой зарубежный опыт, систематизировать имеющиеся знания, получить навыки использования прогрессивных инструментов практической работы.
[подробнее]

Алексей Смирнов Генеральный директор ЗАО «Севстройкомплект» Выпуск 2005 г.

Год обучения на программе пролетел практически незаметно благодаря обилию интересных курсов, коллегам по программе, преподавателям и руководителю программы.
Результаты применения полученных знаний в полной мере оправдывают затраченные усилия. После окончания программы на многие ситуации, возникающие на работе, начинаешь смотреть другими глазами. Появляющиеся иногда проблемы уже не кажутся неразрешимыми...

[подробнее]

Александр Бурмистров Начальник сектора филиала ОАО, «Электросила», канд. техн. наук Выпуск 2006 г.
Эффективное управление современным высокотехнологичным производством требует от руководителя постоянного притока новых знаний, поиска нестандартных методик и решений.
[подробнее]

Андрей Мотыленок Зам. технического директора по производству ОАО «Завод Навигатор» Выпуск 2010 г.

Форма заказа программы


Группа программы
Название программы
Имя*
Фамилия
Должность
Организация
Телефон*
Электронный адрес*
Сообщение*
Введите текст на картинке*
  
Программы

Новости
14.09.2017
Приглашаем Вас 21 сентября в 18:30 на День открытых дверей ВЭШ СПбГЭУ. Презентации программ MBA и профессиональной переподготовки.
11.07.2017
С 19 по 30 июня 2017 года в ВЭШ СПбГЭУ состоялся 4 модуль программы МВА Газпром «Устойчивое развитие и управление социальной сферой компании»
13.06.2017
9 июня в Высшей экономической школе состоялось торжественное открытие корпоративной программы профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент» для сотрудников ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
08.06.2017
1 июня в Санкт-Петербургском Государственном Экономическом Университете состоялся Молодежный день Международной энергетической премии «Глобальная энергия».
07.06.2017
1 июня в рамках Молодежного дня Лауреатской недели Международной энергетической премии «Глобальная энергия» СПбГЭУ был награжден дипломом II степени «Энергия образования»

Образовательные кредиты
от РосинтерБанка
для слушателей ВЭШ СПбГЭУ