Повышение квалификации |
Версия для печати
|
Востребованность специалиста на рынке труда во многом определяется уровнем его квалификации. Высокая квалификация персонала – важнейшее конкурентное преимущество компании. Именно поэтому в аудиториях ВЭШ регулярно проводятся проблемно-консультационные семинары и идут занятия со слушателями программ повышения квалификации по самым различным областям экономики и менеджмента.
Прежде чем подать заявление на обучение, просьба ознакомиться с "Правилами приема 2024-2025"
При подаче заявления слушателю необходимо представить:
- копию паспорта;
- копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании;
- если менялась фамилия – копию документа, подтверждающего этот факт;
- одна фотография, размер 3×4 см.
По окончании программ повышения квалификации слушатели получают удостоверение установленного образца Образец удостоверения
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Совместно с The Institute of Certified Financial Management (ICFM), Великобритания.
Целевая аудитория - руководители и специалисты финансовых служб, бухгалтеры коммерческих и государственных организаций.
Цель программы - обучение современным методикам, технологиям и процедурам управления финансовыми и реальными активами организаций, развитие практических навыков работы.
Очное обучение, возможно с применением дистанционных образовательных технологий. Дистанционное обучение - по мере набора группы.
Программа повышения квалификации (24 академ. часа)
Целевая аудитория - руководители, главные бухгалтеры, бухгалтеры и экономисты муниципальных учреждений, специалисты местных администраций, представительных и контрольно-счетных органов муниципальных образований.
Программа повышения квалификации (72 академ. часа)
Целевая аудитория: руководители и специалисты отделов логистики, закупок, дистрибуции, ВЭД, менеджеры по цепочкам поставок, владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса, сотрудники смежных отделов (производство, продажи, финансы), вовлечённые в процессы SCM.
Программа повышения квалификации (24 академ. часа)
Целевая аудитория - главные бухгалтеры, бухгалтеры и экономисты государственных (муниципальных) учреждений и централизованных бухгалтерий
Очно, с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации (24 академ. часа)
Целевая аудитория - руководители, главные бухгалтеры, бухгалтеры и экономисты муниципальных учреждений, специалисты местных администраций, представительных и контрольно-счетных органов муниципальных образований.
Программа повышения квалификации (36 академ. часов)
Целевая аудитория – руководители высшего и среднего звена управления, специалисты кадрового резерва на руководящие должности, ведущие специалисты организаций, инженеры-технологи, нормировщики, руководители и специалисты отделов кадров, специалисты по управлению персоналом.
Программа повышения квалификации (24 академ. часа)
Целевая аудитория – руководители, специалисты коммерческих организаций (менеджеры по продажам, специалисты по тендерам, юристы).
Цель программы – получение теоретических и практических знаний и навыков в регулируемых закупках по Законам 44-ФЗ и 223-ФЗ, а также коммерческих торгах.
Программа повышения квалификации (32 академ. часа)
Программа предназначена для руководителей и специалистов, отвечающих за взаимодействие с заказчиками.
Цель программы: освоение методов и приобретение навыков переговорного процесса при взаимодействии с корпоративными клиентами и государственными заказчиками с целью осуществления продаж и проведения предтендерной работы.
Программа повышения квалификации (40 академ. часов)
Программа предназначена для главных бухгалтеров, бухгалтеров, специалистов по внутреннему контролю
Программа повышения квалификации (80 академ. часов).
Целевая аудитория - собственники бизнеса, руководители организаций, руководители и сотрудники отделов и служб финансового и нефинансового сектора.
Цель программы - изучить комплекс методик, нацеленных на повышение эффективности и результативности управления затратами организации, позволяющих определять или уточнять требования к результатам деятельности на стратегическую перспективу; определять требования к последовательности тактического улучшения бизнес-процессов; сформировать систему текущего регулирования затрат в процессе обеспечения устойчивости и воспроизводимости выбранных бизнес-процессов; определять характер и объем участия сотрудников аппарата управления в достижении стратегических и тактических целей деятельности организации.
Программы 31 - 40 из 48
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец
